分类: 历史

玩具反斗城的故事

您能想象没有玩具的孩子的世界吗?

当然,没有人会。没有玩具,您的孩子将没有机会学习,发现他们的感官和激发他们的想象力。由于玩具不仅给孩子们带来乐趣,缺少玩具不仅会使他们的世界变得乏味和缺乏想象力,而且使他们与他们结伴,学习和娱乐的机会少了。

另一方面,玩具的存在给孩子带来了欢乐,同时帮助他们学习,成长和发展他们的想象力,认知,运动和手眼协调能力。这种重要性是Toys R Us起源背后的拉动力。

Toys R Us Inc.成立于1948年,是一家国际婴儿家具产品零售商,总部位于新泽西州韦恩。

查尔斯·拉扎鲁斯,从第二次世界大战中刚回来的婴儿商店的创始人。那是在1948年,即战后婴儿潮时期,当查尔斯·拉扎鲁斯(Charles Lazarus)直觉告诉他时机正确时,他想到了创业的想法。他的直觉帮助他充分利用了婴儿潮。

在1957年的现代化改版中,这家商店的重点发生了变化,其名称也发生了变化-在扩展为玩具后,拉撒路将其命名为Toys R Us。因此,一旦成为零售巨头,婴儿商店便主导了玩具行业。

玩具行业已有65年的历史,该公司经营着大约1600家商店,其中包括美国的800家商店和美国以外的800家商店,但不幸的是,这些数字随着时间的推移而稳步下降。

为什么玩具反斗城破产?

在该公司制定了一项雄心勃勃的再投资计划以通过破产重新开始卷土重来之后的大约六个月,该公司出现了意外的内爆。

该公司突然从重组转向清算的主要原因是亚马逊的影响。

该公司是亚马逊的独家供应商,拥有10年的合作伙伴关系。该公司还同意放弃在线自主权;通过ToyRUs.com重定向回亚马逊,根据这项交易,亚马逊每年还通过网站获得了5,000万美元以及其销售额的百分比。

但是随着亚马逊想要更多,亚马逊实际上接管了整个控制权,并开始允许其他玩具供应商在其网站上出售产品,这违反了交易。与亚马逊的这项交易给该公司的数字化工作带来了早期打击,因为它依赖于亚马逊而不是发展其电子商务平台的身份。

另外,当公司面临亏损时,亚马逊在假期期间加大了玩具折扣。当迫切需要积累利润时,这将公司逼到了尽头。

以下是玩具反斗城如何破产的完整说明。

美国和加拿大

该公司于2018年9月破产。此举完全是玩具反斗城公司的决定,因为玩具反斗城公司申请破产,认为这将使它有足够的灵活性承受长期的50亿美元。

这笔债务是投资于改善当前运营状况的结果,并且是在即将到来的假日季节借入2美元以支付给供应商的结果。此外,自2013年以来,年度利润为零。

结论是,净亏损为1.64亿美元。
后来,该公司宣布将清算并关闭其在美国的182家商店以进行重组,还将多达12家商店转变为联合品牌Toys“ R” Us和Babies“ R” Us商店。在2018年6月,玩具反斗城(Toys“ R” Us)关闭了其在美国各地的所有剩余商店。 [1]

澳大利亚
在公告之后,2018年6月,所有玩具反斗城澳大利亚分店也被关闭。 [2]

欧洲
该公司于2017年12月报告称,作为破产重组的一部分,它将在英国清算并关闭至少26家门店。 [3]于2018年3月2日宣布,所有英国商店都将进行清算销售,随后有消息称六周内将关闭所有英国商店。

亚洲
玩具反斗城(亚洲)的代表不断强调,它是与母公司分离的法人实体,不是玩具反斗城财务重组的一部分,其在亚洲的商店将继续营业。

计划中的10亿美元的投标书经过修订,在8月和9月定为7.6亿美元。 Toys“ R” Us Inc.希望美国法院放弃Fung Retailing(Toys R Us在亚洲的合资伙伴)的优先购买权,并出售其在合资公司中15%的股份。

玩具反斗城公司指称,冯氏零售集团故意通过香港法院提起诉讼,以拖延竞争对手的竞标价格,以期以较低的价格收购玩具公司的股份,从而推迟了出售。 [4] 2018年9月28日,美国弗吉尼亚州东区破产法院发布了一项命令,要求冯氏零售集团停止在香港的诉讼。

重组背后的想法

该公司于2018年10月发布了有关其破产案的法院文件,该文件表明从现在开始它将停止拍卖其知识产权。由于其控股贷方正计划以“玩具反斗城”和“婴儿反斗城”这个品牌的名称复兴业务,目的是建立新的零售机会并维持现有的许可协议。

发生这种情况的原因是,在公司进行评估后,它意识到在拍卖中出售其品牌根本不是一个更好的选择。

国际旗舰店

玩具反斗城于2001年7月在纽约时代广场开设了一家国际旗舰店。这家占地110,000平方英尺的商店包括主题区,例如芭比娃娃和一个真人大小的梦之屋,一个娱乐厅,电子产品区,例如Dance Dance Revolution SuperNova和Skullcandy,乐高,Wonka,标志性室内摩天轮和侏罗纪公园。十多年来,这家商店一直是成千上万名游客的吸引力中心。

2017年8月,玩具反斗城宣布在原始商店附近开设35,000平方英尺的临时商店,以在整个假期期间为游客服务。

玩具“反”斗城的不同品牌

1.孩子们“ R”我们

Kids“ R” Us成立于1983年2月,是一家以儿童折扣价形式停产的服装零售商。在美国新泽西州,帕拉默斯,纽约和布鲁克林开设了第一批以“美国童装”为名的商店。在零售商看到同店销售额急剧下降之后,该连锁店在2004年停顿了。

2.婴儿“ R”我们

从1996年4月开始,Babies“ R” Us成为第一家 纽约州韦斯特伯里。该商店在美国已发展到超过260家商店,然后在2010年代末关闭。这家商店有大量的婴儿,新生儿和学步儿童产品。这家商店的连锁店仍在美国以外运营。

3.粮农组织施瓦茨

玩具反斗城公司于2006年接管了玩具零售商FAO Schwarz,其中包括该零售商在纽约市的旗舰店及其电子商务网站FAO.com。 2015年,由于租金上涨,该公司关闭了位于纽约的FAO Schwarz商店,但直到2017年,该公司继续在其Babies“ R” Us和Toys“ R” Us商店中销售FAO Schwarz品牌的玩具。

4.玩具“反”斗城特快

看到2009年假日购物季,Toys“ R” Us在美国和加拿大开设了90家“ Holiday Express”商店。这些商店比常规的反斗城商店小。这些商店大多数都是在购物中心和购物中心经营的。在经济衰退期间,连锁商店腾出了这些空间。它还包括KB Toys占领的商店,其中一些被Toys“ R” Us接管。

Toys“ R” Us的想法是让Holiday Express商店营业至2010年1月上旬,此后不久便将其关闭。但是,由于许多商店的成功促使这样做,所以一些商店保持营业。玩具反斗城在2010年开设了600家快递店。在2018年夏季,像大型的,基本的Toys“ R” Us商店一样,这些地点的运营商店也与美国的一些直销店一起关闭。

扩展电子商务领域

Toysrus.com于1988年奠定了基础,并开始在线销售其玩具。在经历了一个可怕的1999年圣诞节交易期之后,该公司未能按时交付礼物使客户彻底失望,该公司于2000年与亚马逊签订了为期10年的合同,试图像玩具的独家供应商一样到达该网站。

如前所述,亚马逊违反了合同条款,称玩具反斗城未能按照包括最著名的产品线在内的大量商品需求提供产品。

玩具反斗城在2012年互联网零售商500强指南中排名29。玩具反斗城被发现是玩具和婴儿产品类别中访问量最大的网站之一。

运送玩具有时可能会非常麻烦,尤其是在圣诞节期间,这就是为什么我们花了一些时间和时间 对圣诞节最想要的玩具进行了研究.

2009年2月,公司接管了在线玩具销售商的控制权 eToys.com 由Parent Co.申请破产保护。截至今天,该公司主要使用Toys.com来列出其电子商务网站产品组合上的独家交易和未广告交易。

玩具反斗城的在线销售额从2010年的29.9%大幅增长,从6.02亿美元增至7.82亿美元。 2011年4月,公司宣布在内华达州麦卡伦市开设专门的电子商务中心。结果,2011年和2012年的在线销售额分别为10亿美元和11亿美元。

看到清算在2018年3月产生的负面影响,该网站关闭并发出简短的告别消息,而国际商店继续在网上销售商品。

吉祥物

如果在本文的中间,您想了解客户现在对品牌及其婴儿产品的看法,可以在这里查看。

对吉祥物知之甚少

长颈鹿杰弗里(Geoffrey)曾以G.拉夫(G. Raffe)博士的名字受人欢迎,后来成为改名为Toys R Us的官方吉祥物。杰弗里(Geoffrey)的设计在过去50多年中经历了多个阶段,直到当前迭代于2007年11月完成。

十年后,该公司赞助了直播摄像机直播,以帮助支持长颈鹿保护和提高认识。怀孕的长颈鹿的赞助商视频在社交媒体平台和YouTube上引起了数以百万计的观看。

玩具反斗城的销售热潮

在战后经历了这么多年的萧条之后,拉撒路(Lazarus)吸引了众多顾客,他们的商店从未见过,商品琳琅满目,充满了美国人的丰富感。其他玩具商店的内饰和所有物品都很漂亮,Toys“ R” Us仅有水泥地板或瓷砖地板,一排排玩具彼此相邻放置,类似于杂货店的风格。

对于商店的底线来说,这对于消费者来说是更好的选择,因为商店的简单外观似乎并没有影响到他们,里面的玩具全神贯注于他们。不久之后,零售历史学家将公司认定为第一杀手。

当像美泰(Mattel)这样的公司开始直接向孩子们推销最新产品时,对拉撒路玩具的需求便火上浇油。随着越来越多的家庭使用电视,玩具反斗城从广告中受益,吉祥物–一只可爱的长颈鹿与他的妻子吉吉,少年儿童和吉宝宝一起成为电视广告的主食。

一切正常,该公司很快就实现了1950年的5亿美元营业额,到1990年达到120亿美元。该公司在占领玩具市场25%的份额并在1,450个地点销售了18,000个不同的玩具时达到了顶峰。 。这家零售公司通过驱逐竞争对手,成功地将所有人变成了“玩具反斗城小子”。

1994年,查尔斯·拉扎鲁斯(Charles Lazarus)在出售玩具给孩子们带来欢乐的半个多世纪后,查尔斯·拉扎鲁斯(Charles Lazarus)辞去了公司首席执行官的职务,这给公司带来了重大挫折。此外,该公司在应对诸如2005年由公司转移到私人手中,电子商务的兴起以及玩具口味的变化等挑战方面表现出色。商店本身也过时了,最终公司破产了。

破产后玩具销售略有增长

由于父母和祖父母为失去玩具反斗城而感到难过,这推动了大规模的销售,玩具行业的销售额在2018年上半年增长了7%,达到79亿美元。这一销售得益于购买机器人和互动玩具价格从5美元到19.99美元不等。

结论:

市场表明,需要有一家大型玩具商店,现在正是将“反斗城”玩具带回来的正确时机。但是,只有正确的财务和业务计划才有可能。此外,如果从头开始,这可能会非常成功。可以说,正确的决定是使Toys R Us带回去,以改善所有人,包括供应商,雇主和最重要的客户。

毕竟,这既不是公司的错,也不是所有者的错–仅仅是竞争对手的运气和劣势,就是竞争对手“玩具反斗城”的不景气。

科马尔·辛哈(Komal Sinha)

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